INTRODUCCIÓN

La corriente administrativa conocida como Justo a Tiempo (o JIT por las siglas en inglés  de Just In Time) Comenzó a utilizarse en Japón (en especial en la empresa  automotriz Toyota Motor Company) a mediados de los años setenta , en respuesta  a la crisis mundial del petróleo que se vivió en aquella década.

Como Japón  prácticamente no posee recursos naturales (excepto su población), a lo largo  de su historia  siempre se ha visto en la necesidad de importar gran cantidad de productos. En tanto que la crisis energética provoco escasez y aumento de precios en muchos artículos, la nación nipona tuvo que volverse muy ahorrativa para seguir siendo competitiva en el mercado mundial.

Ahí es cuando surge el nuevo método administrativo el cual trajo increíbles mejoras en la calidad de producción, de la reducción de costos y de los significativamente más efectivos tiempos de entrega que el JIT estaba aportando a sus exitosos adeptos, se generó mucho interés y se comenzó a gestar una gran actividad para descubrir las metodologías que estaban empleando los orientales.